Curaleaf Holdings en conversaciones con bolsas de valores para ampliar su lista de empresas.

Según los informes, la multinacional estadounidense de marihuana, Curaleaf Holdings, está en conversaciones con Nasdaq y la Bolsa de Valores de Toronto para posiblemente cotizar en las bolsas más grandes con el fin de atraer a más inversores institucionales y aumentar la liquidez. Este movimiento sería un cambio respecto a su actual cotización en la más pequeña Bolsa de Valores de Canadá.

Hace un mes, el productor canadiense de cannabis Canopy Growth Corp anunció su plan de acelerar su entrada al mercado estadounidense. La compañía tiene la intención de adquirir tres empresas estadounidenses de cannabis después de la legalización del cannabis bajo la ley de EE. UU.

Canopy espera que este plan les permita seguir operando en importantes bolsas de valores como Nasdaq o la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), a pesar de reconocer la oposición de Nasdaq hacia el plan.

Darin reconoció a MJBizDaily que esta iniciativa también interesa a Curalaf. Indicó que los funcionarios de la empresa con sede en Massachusetts han estado discutiendo sobre esto desde hace algún tiempo, impulsados por el anuncio de Canopy y las oportunidades potenciales que presenta.

Después de desempeñarse como presidente de Curaleaf desde enero, Darin asumió el cargo de CEO en mayo, reemplazando a Joe Bayern. La tarea de Bayern era establecer un nuevo departamento enfocado en desarrollar "un nuevo modelo de negocio basado en bienes de consumo".

Desde que se convirtió en CEO, Darin, fundador de Grassroots Cannabis con sede en Chicago, ha declarado que él y su equipo se han dedicado al emergente mercado de uso adulto en Nueva York, investigando nuevos productos y desarrollando una estrategia de liderazgo que combina las fortalezas de Curaleaf y Grassroots, las cuales fueron adquiridas por Curaleaf en 2020.

Darin también tuvo que supervisar recientes despidos. Curaleaf confirmó a Insider esta semana que la empresa despidió a alrededor de 220 empleados antes de las vacaciones de Acción de Gracias.

Según su página web, Curaleaf cuenta con más de 6,000 empleados. En un comunicado a Insider, la empresa afirmó que los despidos formaban parte de los esfuerzos para controlar los costos y mejorar la eficiencia ante la incertidumbre económica futura.

Durante una entrevista con MJBizDaily en la MJBizCon de noviembre, Darin habló sobre el interés de Curaleaf de cotizar en bolsas de valores más grandes, el próximo mercado de uso adulto en Nueva York y la reciente adquisición de Tryke Cos en Arizona.

¿Como has completado la adquisición de Tryke, tienes planes de cambiar la marca de los activos como las dispensarias de Reef?

Actualmente estamos evaluando nuestras opciones. Reef tiene una sólida reputación en Las Vegas. Normalmente, volveríamos a marcar la tienda con nuestro nombre nacional, pero estamos evaluando esto y creo que es posible que no lo hagamos. Sin embargo, Reef es una gran marca. Estamos integrando y observando.

Mientras tanto, acaba de cambiarle el nombre a la marca Grassroots.

Esta es una actualización de marca. Cuando estábamos lanzando en nuevos estados, marketers más inteligentes que yo lo sugirieron. Es realmente una marca típica del medio oeste, pero también resuena en lugares como la costa este, Maryland, Pensilvania y áreas similares. Vemos oportunidades para expandirlo a la costa oeste, noreste y Florida. Así que, ¿por qué no darle un aspecto renovado, un poco de pulido? Se ve realmente elegante. Estoy muy emocionado al respecto.

¿Cuáles son tus pensamientos sobre el desarrollo de la marca Grassroots?

Eso está genial. El nuevo logotipo es un cobertizo, como una mini casa. Cuando fundé Grassroots por primera vez, tenía una oficina en las afueras de Chicago, donde se encontraba mi compañía inmobiliaria. Era una casa victoriana con un cobertizo en la parte trasera. Solía ser una escuela de música, por lo que tenían clases de música y cosas por el estilo. Cuando comenzamos la compañía de cannabis, nuestros empleados de cannabis trabajaban en el cobertizo sin aire acondicionado ni calefacción. Las condiciones de trabajo no eran las mejores, pero teníamos mucho espíritu. Se convirtió en parte de nuestra historia de origen: la compañía comenzó en un cobertizo, como estas empresas tecnológicas en Silicon Valley o Apple. Tengo una foto genial en mi oficina que incluye nuestro cobertizo junto con los garajes de Apple, Harley-Davidson y Google.

¿Qué experiencias o perspectivas de Grassroots traerás a Curaleaf?

Creo en enfocarme en los consumidores de marihuana y lo que desean: productos y marcas, innovación y una experiencia de compra positiva. A medida que seguimos creciendo y adquiriendo diferentes estados y funciones, estoy esforzándome por mantener una mentalidad emprendedora, cambiando de roles y asegurándome de que toda nuestra organización no opere en silos.

Esto trata sobre el proceso de pensamiento estratégico de cómo crecer e ingresar a nuevos mercados. Es interesante saber que Curaleaf tiene una estrategia exitosa, mientras que grassroots tienen diferentes estrategias para el éxito. Por lo tanto, los combinamos y encontramos la combinación óptima de ambos.

¿Qué aprendiste de Curaleaf?

He adquirido mucha información sobre los mercados de capital y las empresas cotizadas. Mi formación es más emprendedora. He realizado muchas transacciones en el sector inmobiliario comercial.

Curaleaf está por delante de Grassroots y ha reconocido públicamente a individuos como su CEO Boris Jordan, quienes han recaudado fondos para grandes empresas en todo el mundo.

Ciencia, innovación e investigación y desarrollo son sin duda componentes fundamentales de la incursión de Curaleaf en la industria médica, que siempre ha sido un enfoque. Contamos con un excepcional equipo de investigación y desarrollo con sede en Boston. Trabajando junto a personas muy inteligentes en nuestro equipo, he adquirido mucho conocimiento sobre la ciencia detrás del cannabis, ciertamente más avanzado de lo que había encontrado antes.

¿Qué tipos de investigación y desarrollo está llevando a cabo Curaleaf actualmente?

Nuestro enfoque está en temas de tendencia como la extracción sin solventes, el perfil completo de terpenos y la tecnología de diamantes líquidos, así como la próxima versión de destilados. Los vapeadores actualmente se sitúan en segundo lugar, solo por detrás de las flores, en términos de categorías de productos, lo que lo convierte en un área de interés significativa para la próxima fase de la industria del vapor, especialmente en cuanto a la creación de la mezcla perfecta de sabor, potencia y efectos deseados.

Las bebidas actualmente representan solo una pequeña porción del mercado, representando solo el 1%. Sin embargo, con la mayor distribución de cannabis, creo que se convertirá en una categoría más grande. Actualmente, llevar suficientes bebidas en las farmacias presenta algunos desafíos logísticos únicos, como la necesidad de encerrar todo el inventario durante la noche.

Hemos lanzado nuestra marca de bebidas en Massachusetts y ahora estamos planeando expandirnos a varios estados nuevos. Además, hay categorías científicas como "estado de necesidad" y "estado emocional" que debemos considerar.

¿Cómo creas una experiencia altamente segura?

No puedo revelar demasiado sobre nuestra investigación en etapa inicial, pero existe el potencial de crear experiencias específicas a través de la ciencia de los cannabinoides y terpenos.

Durante la última conferencia de ganancias en Curaleaf, mencionaste que estás considerando cotizar en bolsas más grandes como NASDAQ. ¿Puedes proporcionar más detalles al respecto?

Sí, por lo tanto, esperamos que el proyecto de ley SAFE sea aprobado en el Congreso. Si esto sucede, es posible que las bolsas de valores de Estados Unidos estén disponibles dependiendo de las disposiciones reales de la ley. Hemos estado discutiendo activamente esta oportunidad con NASDAQ. Actualmente, todos los ingresos listados por NASDAQ para empresas que no tocan plantas provienen de empresas que las tocan o de empresas internacionales que ni siquiera están en los Estados Unidos. Esto se siente un poco desactualizado. Sin embargo, para listar empresas que tocan plantas en los Estados Unidos, necesitan legislación federal que les permita hacerlo. También hemos estado en conversaciones con la Bolsa de Valores de Toronto.

Creo que hay una posible opción para que nosotras nos presentemos en la TSX (Bolsa de Valores de Toronto), lo que mejoraría la liquidez y aumentaría la accesibilidad de nuestras acciones al menos para algunos inversionistas institucionales. Estamos en discusiones sobre todo esto y, en última instancia, esperamos encontrar la mejor oportunidad para aumentar el acceso a la liquidez para un grupo más amplio de inversionistas.

¿Aún ves muchas oportunidades en Nueva York?

Somos muy optimistas sobre Nueva York. Creo que las personas necesitan relajarse un poco respecto al hecho de que Nueva York quizás nunca emita un comunicado para uso para adultos, o que no incluya a los participantes del mercado médico, o que se vuelva como California nuevamente.

Estaríamos felices de ver que se mueva más rápido, pero estas cosas llevan tiempo.

Hay mucha confusión en torno a los planes de la Oficina de Control de Cannabis de Nueva York. Creo que gran parte de la confusión se debe al plan CAURD, que es un plan independiente y separado de los planes de uso adulto de organizaciones registradas (ROs), como Curaleaf, que actualmente está involucrado en el mercado médico.

Por lo tanto, las personas están leyendo ciertas reglas e interpretándolas como que RO se adherirá a todas ellas, pero en realidad hay dos procedimientos diferentes. Como tal, todavía esperamos lanzar las reglas para el uso de adultos del programa en la primera mitad de este año, además del plan CAURD, y finalmente lanzar el programa de uso para adultos más adelante este año.