Estrategia de Imperial Brands para 2030: Impulsando el crecimiento y la creación de valor.

Apr.09
Estrategia de Imperial Brands para 2030: Impulsando el crecimiento y la creación de valor.
Imperial Brands presenta su estrategia para el año 2030 para impulsar el crecimiento de los negocios de tabaco tradicional y productos de nueva generación (NGP), centrándose en mercados clave para aumentar los ingresos.

Puntos clave de enfoque:


Imperial Tobacco ha lanzado su estrategia para el año 2030 para impulsar el crecimiento tanto en el tabaco tradicional como en los productos de tabaco de nueva generación (NGPs).


Enfocarse en cinco mercados tradicionales importantes de tabaco, expandir el negocio de productos de tabaco no combustibles y lograr un crecimiento en la rentabilidad neta.


Mantener el marco de asignación de capital, implementar recompras de acciones y una política de dividendos progresiva, y anticipar un crecimiento continuo en los indicadores financieros durante los próximos cinco años.


El 26 de marzo, Imperial Brands plc (conocido como "IMB") anunció en su sitio web oficial su estrategia para el año 2030 durante el Día de los Mercados de Capital. La estrategia tiene como objetivo lograr un crecimiento sostenible y la creación de valor a largo plazo en los próximos cinco años mediante el fortalecimiento de su negocio tradicional de tabaco y la expansión hacia Productos de Próxima Generación (NGP).


Enfocarse en promover negocios de tabaco tradicionales y nuevos.


La estrategia 2030 de IBP se basará en el exitoso fundamento de su plan quinquenal actual, centrándose en cinco mercados prioritarios de tabaco tradicional (EE. UU., Alemania, Reino Unido, España y Australia), que representan aproximadamente el 70% de la ganancia operativa ajustada de IBP. IBP continuará avanzando en estos mercados para impulsar un crecimiento sostenible y flujo de efectivo.


En el campo de los Productos de Próxima Generación (NGP), IMB ha establecido una plataforma de negocios en rápido crecimiento y flexible, que abarca marcas creíbles y productos diferenciados en las tres categorías. IMB planea expandir su negocio NGP profundizando aún más en las percepciones del consumidor, aprovechando marcas diferenciadas y desarrollando capacidades de ventas.


Fortalecimiento de la marca y capacidades organizativas.


IBM impulsará el logro de sus objetivos a través de los siguientes tres elementos estratégicos:


Consumidores diferenciados y capacidad de marca: Profundizando los conocimientos sobre los grupos objetivos, desarrollando marcas más diferenciadas y desafiantes, e innovando en las necesidades básicas. Cultura de alto rendimiento: Cultivando una cultura de claras responsabilidades, colaboración transregional y pensamiento a largo plazo, invirtiendo en habilidades de liderazgo y mejorando la planificación empresarial. Organización simplificada, eficiente y basada en datos: Mejorando la eficiencia de la cadena de suministro a través de servicios empresariales globales y excelencia en manufactura, utilizando datos para apoyar la toma de decisiones de los empleados. Marco de asignación de capital y retorno para los accionistas.


IBM mantendrá su marco de asignación de capital, priorizando el crecimiento orgánico en los negocios tradicionales de tabaco y en los NGP, al mismo tiempo que mantendrá una hoja de balance sólida y eficiente para respaldar su calificación crediticia de grado de inversión. La compañía planea devolver capital a los accionistas a través de programas continuos de recompra de acciones "evergreen", con la cantidad de recompra determinada por el desempeño del negocio. IBM también continuará con su política de dividendos progresiva, ofreciendo retornos en efectivo confiables a los accionistas.


Pronósticos financieros para los próximos cinco años.


IBM espera que su estrategia para el año 2030 respalde a la compañía en lograr los siguientes objetivos de crecimiento a mediano plazo (calculados a tasas de cambio fijas):


Ingresos netos de tabaco y NGP: Se espera que los ingresos netos del tabaco logren un crecimiento de un solo dígito bajo, mientras que los ingresos netos de los NGP se espera que logren un crecimiento de dos dígitos. Se espera que el beneficio operativo ajustado del Grupo crezca alrededor del 3-5% anualmente. Se espera que las ganancias por acción ajustadas (EPS) crezcan a una tasa de un solo dígito alto, beneficiándose de los programas continuos de recompra de acciones. Se espera que el flujo de efectivo libre genere entre £2.2 mil millones y £3 mil millones anualmente para el año fiscal 2025.


British American Tobacco (BAT) ha expresado confianza en alcanzar sus expectativas para el año fiscal 2025. Se espera un crecimiento de un solo dígito bajo en los ingresos netos para tabaco y Productos de Próxima Generación (NGP), con un crecimiento del beneficio operativo ajustado del grupo cercano al de un solo dígito moderado, similar al del año pasado. Se anticipa que el negocio de NGP logrará un crecimiento de dos dígitos en los ingresos netos para el año completo. Se espera un crecimiento de un solo dígito alto en las ganancias por acción ajustadas, a pesar de los mayores costos financieros y fiscales, con el programa de recompra de acciones brindando apoyo. Se pronostica que el beneficio operativo ajustado del grupo en la primera mitad del año crecerá un 1-2%, con un crecimiento en el rango de un solo dígito moderado en las ganancias por acción ajustadas. El negocio del tabaco en la primera mitad del año se basará principalmente en un fuerte poder de fijación de precios, manteniendo la cuota de mercado general en los cinco mercados clave, mientras que se espera un crecimiento de los ingresos netos del 10-15% en el negocio de NGP. El desempeño en la segunda mitad del año será más sólido debido a los precios del tabaco y las fases de inversión. Se espera que las fluctuaciones en los tipos de cambio tengan un impacto negativo del 2-3% en los ingresos netos y el beneficio operativo ajustado en la primera mitad del año, y del 1-2% para el año completo.


El CEO de IBM, Stefan Bomhard, declaró:


Nuestra estrategia para el 2030 establece las decisiones que tomaremos para fortalecer nuestro negocio de combustibles y Productos de Próxima Generación (NGP), creando un crecimiento sostenible y un valor a largo plazo para nuestros accionistas. Esta estrategia se basa en una sólida base de nuestros planes actuales, que han mejorado nuestro negocio y han brindado un desempeño operativo y financiero más sólido y consistente, así como rendimientos sobresalientes para los accionistas. Esto aumenta mi confianza en que en los próximos cinco años desbloquearemos más oportunidades para crear valor.


Mantendremos nuestra estrategia única de desafío, que implica comprender profundamente a nuestros consumidores, permitir que nuestros empleados trabajen de manera flexible y enfocarnos en nuestras mayores oportunidades de crecimiento. Continuaremos mejorando nuestras capacidades, creando marcas diferenciadas, una cultura de alto rendimiento y una organización más eficiente impulsada por datos. Esto apoyará el crecimiento en productos combustibles, y continuaremos enfocándonos en los cinco principales mercados que representan aproximadamente el 70% de las ganancias operativas ajustadas, así como en productos de nueva generación. Mantendremos nuestros estrictos estándares de inversión y acceso al mercado.


Mantenemos un estricto marco de asignación de capital que respalda las inversiones en crecimiento y ofrece retornos significativos y crecientes a los accionistas. Estamos comprometidos con un dividendo progresivo por acción y hemos anunciado hoy un programa de recompra de acciones "evergreen" para los próximos cinco años. Creemos que esta combinación de crecimiento sostenible y retornos de capital proporciona a los accionistas una tesis de inversión convincente.


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