Declaración Especial:
Este artículo es solo para investigación interna y comunicación dentro de la industria y no recomienda ninguna marca, producto o inversión.
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Serie de Artículos Anuales de Marca Global 2023
Reevaluando a Smoore
-- Errores, Crisis y un Camino Hacia Adelante
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2FIRSTS
"Mejorar la capacidad de ventas, mejorar la capacidad de fabricación, aprovechar las oportunidades actuales del mercado y lograr un crecimiento de calidad. Integrar recursos de arriba y abajo, fortalecer la investigación y el desarrollo tecnológico, enfocarse en grandes clientes y convertirse en un fabricante de cigarrillos electrónicos de 'mejor calidad'."
La cita anterior proviene de un trabajo de grupo del EMBA de CEIBS titulado "Estrategia Competitiva Corporativa e Implementación en McWell", publicado en otoño de 2014. Uno de los autores es Chi-Ping Chen, actualmente Presidente del Consejo de Administración de Smoore International Holdings Limited ("Smoore").
Este trabajo, publicado hace nueve años, describe detalladamente las elecciones de estrategia competitiva de "Macwell", predecesor de Smoore. Mientras se escribía este trabajo, una empresa al otro lado del océano estaba desarrollando una nueva tecnología: las sales de nicotina. Un año después, se lanzó Juul, abriendo una nueva era para los cigarrillos electrónicos en todo el mundo. Impulsada por esta ola de dividendos industriales, Smoore capturó a grandes clientes y despegó con la fabricación avanzada y el desarrollo de núcleos atomizadores cerámicos como dos alas. En julio de 2020, Smoore se cotizó en la Bolsa de Hong Kong. Apenas 6 meses después de su cotización, la capitalización de mercado superó los 550 mil millones de HK$.
Lo que siguió fue un enorme giro. En menos de 3 años, la capitalización de mercado de Smoore cayó por debajo de los 40 mil millones de HK$. En términos de capitalización de mercado, se puede decir que Smoore está en un "punto bajo".
Desde una perspectiva externa, parece que la estrategia actual de Smoore todavía sigue el pensamiento del documento de 2014 de Chen, sin cambios importantes. Pero en términos de precio de las acciones y capitalización de mercado, Smoore claramente está en un punto bajo en este momento. Entonces, esta estrategia que una vez llevó a Smoore a la gloria, ¿por qué parece "fallar" en los últimos tres años?
Si no hay cambios en la estrategia de Smoore, entonces hay otra posibilidad: los tiempos han cambiado.
Cayendo en Contra del Mercado
Según el "Libro Azul de Exportaciones de la Industria del Cigarrillo Electrónico 2022", la escala de exportación de cigarrillos electrónicos de China fue de 49.4 mil millones en 2020, la escala de exportación en 2021 alcanzó los 138.3 mil millones, y se estima que la escala de exportación de cigarrillos electrónicos en 2022 alcanzó los 186.7 mil millones de RMB, con una tasa de crecimiento en cadena del 180% y 35% en 2021 y 2022, respectivamente. Este crecimiento, en gran medida, es impulsado por el auge de los productos desechables.
Sin embargo, la tasa de crecimiento anual del ingreso total de Smoore es del 38%, -12.32% y -9.4 para la primera mitad de 2021, 2022 y 2023, respectivamente.
A partir de los datos anteriores, se puede ver que el mercado global está recibiendo un nuevo ciclo de crecimiento desde 2021, impulsado por la explosión de productos desechables. Sin embargo, Smoore se enfrenta a un declive de mercado en contra de esta ronda global de bonanza.
Situación de los ingresos de Smoore en los últimos años | Fuente: 2FIRSTS
Perdiendo la Bonanza de Productos Desechables
En 2021, el mercado global de productos desechables explotó, impulsando un rápido crecimiento en el mercado global (crecimiento interanual del 180% según el "Libro Azul de Exportaciones de Cigarrillos Electrónicos"). En 2022 y 2023, la principal fuerza motriz y competencia del mercado global se ha centrado en nuevos productos desechables. Bajo el impulso de este "súper ciclo", varias marcas de cigarrillos electrónicos han crecido rápidamente, por ejemplo, Elf Bar (empresa matriz "iMiracle"), que ha entrado en el "club de los 20 mil millones", y HQD (empresa matriz "HQD"), que ha entrado en el "club de los 2 mil millones". (Dado que las empresas mencionadas no están cotizadas y no tienen datos públicos de ingresos, los datos de ingresos aquí mencionados son solo rumores del mercado y se utilizan solo como descripción del tamaño de la empresa, y no representan los ingresos reales). (Nota del Editor de 2FIRSTS).
Otra referencia es SKE, según el informe financiero de Yinghe Technology (empresa matriz de SKE) para la primera mitad de 2023. El informe indica que los ingresos de SKE superaron los 1.4 mil millones de yuanes, con un notable crecimiento interanual del 1477.33%.
Mirando hacia atrás en la trayectoria de desarrollo de productos desechables de Smoore, en 2021, el enfoque principal fue en la preparación tecnológica, pero no como una prioridad, y en 2021, el enfoque todavía estaba en el lanzamiento de "FEELM AIR". Hasta 2022, con el lanzamiento de FEELM MAX, el producto desechable se convirtió oficialmente en un "foco". Para 2023, basado en más de un año de desarrollo tecnológico, Smoore había encontrado su estrategia en el sector de los desechables, a saber, "Tecnología + Cumplimiento".
El lanzamiento de FEELM MAX a FEELM 2.0 señala esta estrategia.
Este fue el enfoque correcto, pero un paso demasiado lento. Las consecuencias de "temporalmente" perder la bonanza de los desechables se reflejan en los ingresos de Smoore. Aunque el mercado doméstico de China ha sido un factor en las dificultades de crecimiento de Smoore en los últimos dos años, las medidas tomadas para abordar la oportunidad de los desechables han sido un factor más importante.
Crisis de Pérdida de Liderazgo
Existen múltiples factores que contribuyen al ascenso y descenso de los precios de las acciones y la capitalización de mercado, y no es apropiado usarlos directamente para evaluar el valor a largo plazo de una empresa. Perder una bonanza puntual puede verse como un problema en las decisiones empresariales, y Smoore ha realizado ajustes estratégicos en consecuencia. Entonces, ¿cuál es la verdadera crisis que enfrenta Smoore?
"El Líder en Tecnología de Vapeo - Comprometido en ser el proveedor líder mundial de soluciones de tecnología de vapeo." Esta cita proviene del sitio web oficial de Smoore.
Al menos hasta 2021, Smoore ha logrado esta visión. En la era de los "núcleos de algodón" tradicionales (núcleo de algodón como material del atomizador), Smoore se centró en la investigación y desarrollo del núcleo de atomizador de cerámica (marca técnica FEELM), y desarrolló soluciones de núcleo de cerámica con algunos índices de rendimiento superiores al núcleo de algodón tradicional. La madurez del núcleo de atomizador de cerámica se ha convertido en una importante fuerza técnica para promover el mercado de cigarrillos electrónicos en China. Nacieron y se expandieron rápidamente un gran número de cigarrillos electrónicos que utilizaban el núcleo de cerámica como plataforma tecnológica, siendo el ejemplo más típico Yuekue RELX. En el mercado internacional, VUSE de British American Tobacco también adoptó el núcleo de cerámica. En ese momento, con las dos principales marcas en China y el mercado internacional como el "medio", Smoore logró la posición líder en el mercado global de vapeo. Algunas marcas de cigarrillos electrónicos imprimirán FEELM en el empaque como punto de venta. Esta práctica es similar a la era de la PC tradicional en la computadora etiquetada "intel inside".
El cliente de Smoore, KIWI, presenta el logotipo de FEELM en su producto | Fuente: SNUSSIE.COM
Tras el auge del núcleo atomizado de cerámica, la industria del vapeo ha formado una "línea de contienda" entre el núcleo de algodón y el de cerámica, hasta ahora sin conclusión, pero la competencia entre las dos rutas tecnológicas ha obligado a la mejora continua de la tecnología, tanto fabricantes de núcleos de algodón como de cerámica, continúan llevando a cabo investigación y desarrollo tecnológico. Se puede decir que la investigación y promoción del núcleo atomizador de cerámica por parte de Smoore ha acelerado objetivamente la actualización de la tecnología global de vapeo, incluyendo el núcleo de algodón. Esto es exactamente el valor de "Líder".
Sin embargo, en los tres años de 2021 a finales de 2023, será difícil para Smoore ser un "líder" en la ola global de productos desechables. 2021 fue lento en reaccionar a la ola de productos desechables, y en los siguientes dos años, Smoore no ha logrado liderar el mundo en la ola de productos desechables. Las marcas más influyentes del mundo no son sus clientes, la ola global de innovación desechable no proviene de Smoore, e incluso la mayor controversia y opinión pública en la industria global del vapeo no tienen nada que ver con Smoore.
No fue hasta el lanzamiento de FEELM 2.0 a finales de 2023 que demostró que finalmente tenía una estrategia competitiva clara y una dirección de desarrollo de productos en el segmento de productos desechables. No se puede negar que quizás en un futuro cercano, Smoore se pondrá al día con la ola de productos desechables y recuperará el camino hacia el liderazgo, pero la pérdida de liderazgo en los últimos tres años es suficiente para llamar la atención.
En la historia del desarrollo empresarial, la pérdida de la posición de líder es a menudo la crisis más grande de una empresa. No significa que la empresa no sea buena, sino que señala que la empresa está fuera de tiempo. Los casos más citados frecuentemente en las escuelas de negocios son las cámaras Kodak y los teléfonos móviles Nokia. El auge de Pinduoduo y su superación de Alibaba en capitalización de mercado por primera vez es un ejemplo similar.
Después de perder el liderazgo, se vuelve extremadamente difícil recuperarlo. Esto se debe a que la pérdida de liderazgo es a menudo el resultado de una serie de problemas en estrategia, cultura, organización, etc., y no es fácil resolver estos problemas. Para Smoore, recuperar la posición de líder no será una tarea fácil.
Entonces, ¿por qué Smoore perdió su posición de liderazgo? Perderse en la ola de productos desechables es solo arañar la superficie. La razón más profunda radica en el éxito previo de Smoore.
“La excelencia es el peor enemigo de la excelencia.”
-De “Bueno a Grande” por Jim Collins
El auge de los productos desechables ha desmantelado la lógica del éxito pasado de Smoore
"No es difícil ver en la historia pasada que el nacimiento de un nuevo producto puede cambiar el destino de una empresa, puede cambiar los hábitos de los consumidores en el mercado e incluso puede llevar a la transformación de toda una industria."
-Estrategia Competitiva Corporativa y Implementación de McWell
El auge de los productos desechables ha logrado una disrupción de toda la industria global del vapeo, desde la cadena de suministro y los canales hasta el consumo. En el lado de la producción, en comparación con los productos cerrados tradicionales de cambio de bala (es decir, la categoría principal anterior de FEELM), los productos desechables reducen enormemente la complejidad de la producción y los requisitos del proceso debido a la simplicidad de la forma del producto. Esto no solo ha eliminado en cierta medida la ventaja de la fabricación de alta calidad, sino que también carece de ventajas de costos frente a la "fabricación de bajo costo" de muchas fábricas pequeñas y medianas a expensas de reducir los requisitos de calidad.
La ruta de la mecha de cerámica también ha enfrentado desafíos. Un practicante de la industria del cigarrillo electrónico le dijo a Dos Supermercados: "La mayor ventaja de las mechas de algodón es que pueden producir fácilmente dulzura y sabor, lo que se ajusta mejor al sabor deseado de los productos desechables. Por lo tanto, la gran mayoría de los productos de cigarrillos electrónicos desechables en el mercado utilizan mechas de algodón, especialmente en EE. UU., uno de los mercados de cigarrillos electrónicos más grandes del mundo". Smoore enfocado a largo plazo en el núcleo atomizador de cerámica, sujeto a la "disputa de ruta del atomizador", solo puede comenzar desde las soluciones de vapeo desechables de núcleo de cerámica, lo que ha afectado su progreso.
En el lado del canal, la aparición de productos desechables ha ampliado enormemente el alcance del canal de los cigarrillos electrónicos. En la era del cambio de cartuchos y los modelos abiertos, debido a las limitaciones de la complejidad del equipo, los cigarrillos electrónicos existían principalmente en tiendas especializadas de cigarrillos electrónicos, tiendas especializadas de marcas, tiendas de cadenas digitales y otros modelos de negocio. Estos canales están limitados a grandes marcas debido a los altos costos de marketing y mantenimiento. Sin embargo, los productos desechables, debido a su forma simple y bajo precio, pueden penetrar en cualquier canal y terminal, reduciendo en gran medida los costos de canal, lo que brinda oportunidades para que las pequeñas marcas y las nuevas marcas ingresen. También fue en la era de los productos desechables que el mercado global dio la bienvenida a la explosión de marcas y el cambio de marcas líderes. Sin embargo, debido a los factores de la cadena de suministro mencionados anteriormente, muchas de estas marcas líderes emergentes y nuevas marcas no eligieron a Smoore. En otras palabras, el cambio en el canal también impulsó indirectamente el crecimiento de los competidores de Smoore.
En el lado del consumo, la popularidad de los productos desechables ha impulsado a los cigarrillos electrónicos de vuelta al mercado de bienes de consumo de movimiento rápido (FMCG), y sus atributos de consumo se asemejan a los de los cigarrillos tradicionales. Los productos desechables, aunque todavía presentan muchos problemas en términos de calidad y otros aspectos, han logrado un salto cualitativo en la conveniencia de su consumo. Desde su nacimiento hace 20 años, los cigarrillos electrónicos nunca habían sido tan fáciles de usar. En el pasado, la complejidad en el uso de los cigarrillos electrónicos también dio lugar al surgimiento de numerosos foros de usuarios. Hoy en día, los cigarrillos electrónicos son tan fáciles de comprar como los cigarrillos tradicionales y, en términos de facilidad de uso, incluso los superan.
La diferenciación tecnológica inherente a los productos desechables se ve opacada por la simplicidad de su construcción en comparación con la conveniencia enormemente mejorada. Para los consumidores, la mayor innovación en los cigarrillos electrónicos es la adición de una pantalla (ver historia de 2FIRSTS, "El auge de la gran pantalla"). La homogeneización de los productos y la invisibilidad de las diferencias tecnológicas reducen la competitividad de las empresas impulsadas por la tecnología. Hasta que se realicen avances tecnológicos significativos y se logre una diferenciación perceptible por el consumidor, la inversión pura en R&D tecnológica difícilmente se reflejará en la competitividad del producto. Es decir, uno de los factores que dificulta traducir la profunda inversión en R&D en competitividad.
Ilustración conceptual de la pantalla de visualización de un producto de cigarrillo electrónico | Diagrama por 2FIRSTS
Los fracasos en R&D
En marcado contraste con la disminución del precio de las acciones y los ingresos de Smoore, sus gastos en investigación y desarrollo han seguido aumentando.
El informe financiero muestra que en 2022, los gastos anuales de R&D de Simor alcanzaron 1.372 mil millones, un aumento del 104% con respecto a los 671 millones del año 2021; en la primera mitad de 2023, la inversión en R&D de Simor ha llegado a 615 millones de yuanes, un aumento del 1.8% respecto al año anterior, y la proporción del ingreso total también ha subido al 12%.
Proporción de R&D de Smoore en la primera mitad de 2023 | Fuente: Informe Anual de Smoore
Según los criterios para empresas de alta tecnología, las empresas con ingresos de ventas de 200 millones de yuanes o más en el año anterior califican como empresas de alta tecnología si sus gastos en R&D representan no menos del 3%. Y la proporción de gastos en R&D de Smoore es 4 veces el estándar de una empresa de alta tecnología.
Sin embargo, ¿por qué la alta inversión en R&D no ha respaldado el liderazgo de Smoore en la actual ola de productos desechables?
El principal factor es que la investigación y el desarrollo de Simor no han logrado capitalizar la tendencia de transformar los cigarrillos electrónicos en productos de bienes de consumo de movimiento rápido (FMCG). Si los cigarrillos electrónicos aún tienen los atributos de un producto tecnológico en la etapa de cambio de cartuchos abiertos y cerrados, entonces, para la categoría de desechables, los cigarrillos electrónicos se han convertido completamente en FMCG. Por un tiempo largo, los cigarrillos electrónicos todavía tendrán componentes de alta tecnología y un gran potencial para el desarrollo tecnológico. Sin embargo, en términos de atributos del producto, el auge de los productos desechables declara claramente que los cigarrillos electrónicos no son productos de alta tecnología. Para productos típicos de alta tecnología como teléfonos celulares o autos eléctricos, el valor de sus productos está en la tecnología de alto valor agregado; la investigación y el desarrollo tecnológico son el núcleo de la competitividad a largo plazo de las empresas. Y como un atributo de FMCG de los cigarrillos electrónicos, la competitividad más importante será en canales y marcas. Y a nivel de producto, la conveniencia, facilidad de uso y bajo costo, estos factores suelen ser más importantes que los parámetros técnicos.
Compare esto con el lanzamiento de dos generaciones de FEELM MAX en los shows de cigarrillos electrónicos de Birmingham en 2022 y 2023 por Smoore. En el momento de su lanzamiento en 2022, su principal punto de venta aún era enfatizar las ventajas sobre las mechas de algodón, así como las mejoras en el conteo de bocanadas, sabor y consistencia. Estos datos, para clientes B-side, pueden ser muy convincentes, pero para un consumidor de cigarrillos electrónicos desechables, la percepción se reducirá considerablemente, mucho menos directa que agregar una pantalla.
El lanzamiento de 2023, además del producto en sí, también mencionó el plan de "construir líneas de producción automatizadas, promover la escala de comercialización". Si el objetivo de este programa es reducir significativamente los costos de producción a través de líneas de producción automatizadas, para proporcionar a los usuarios productos a precios más competitivos, entonces se puede decir que la investigación y el desarrollo de Smoore han comenzado a entrar en la era de los "bienes de consumo de movimiento rápido".
Los "Peligros" de las Estrategias de Cuentas Clave
Enfatizar en los principales clientes es una prioridad máxima en la estrategia competitiva de Smoore. "La empresa lo antes posible para convertirse en una fábrica de cigarrillos electrónicos de fuerte fuerza integral para satisfacer las necesidades de las compañías internacionales de tabaco se convertirá en el objetivo del próximo período de tiempo", el artículo anterior tiene tal declaración. Mirando hacia atrás, fue la estrecha cooperación con clientes importantes como British American Tobacco, Nippon Tobacco International y RELX la que impulsó a Smalls a su primer pico. Un detalle es que el pico del precio de las acciones después de la cotización de Smoore se realizó en el momento de la cotización de RELX.
Pero la crisis también está aquí. Como fabricante, el liderazgo de Smoore en la industria necesita ser canalizado a través de sus principales clientes. Si un cliente importante no logra liderar el mercado por cualquier motivo, entonces el liderazgo de Smoore se perderá. Esto ha sido así durante los últimos tres años. Los clientes internacionales están limitados por mecanismos de toma de decisiones internas y restricciones de cumplimiento, lo que dificulta que respondan rápidamente a la ola de productos desechables y "muestren su fuerza"; los clientes nacionales como RELX también han fallado en capitalizar la ola de productos desechables en el extranjero (ver "RELX International Stall: Frustración en el extranjero del Rey Local"). La frustración de los grandes clientes en los últimos tres años también ha causado el hecho de que Smoore en los últimos tres años en el mercado global "mantenga un perfil bajo".
Póster de cliente presentado por FEELM en la Feria Mundial del Vapeo de Dubái | Fuente: 2FIRSTS
Los riesgos para los grandes clientes van más allá de eso. Cuando los cigarrillos electrónicos entran en la era de los FMCG, los requisitos de los grandes clientes en la cadena de suministro también se ajustarán. La ventaja de Smoore en patentes de atomizadores de cerámica puede constituir un vínculo a corto plazo con los clientes, pero a largo plazo, los grandes clientes inevitablemente tendrán requisitos más altos en términos de bajo costo y estabilidad de suministro. Esto, por un lado, impulsará a los grandes clientes a controlar aún más el costo de adquisición, al mismo tiempo que, desde el punto de vista de la seguridad de la cadena de suministro, también mantendrán la estrategia de "cadena de suministro alternativa". A largo plazo, el juego entre Smoore y sus principales clientes, aunque todavía sea principalmente cooperación por un largo período de tiempo, el juego potencial no desaparecerá.
La relación entre Smoore y sus clientes internacionales se puede comparar con la que existe entre Foxconn y Apple. Sin embargo, Foxconn ha establecido una cooperación extremadamente cercana con Apple debido al contenido tecnológico extremadamente alto y la dificultad del proceso de los productos que fabrica. Esta dependencia mutua es difícil de construir en cigarrillos electrónicos desechables como FMCG. Y, incluso frente a Foxconn, un socio tan cercano, Apple también tiene la intención de "moverse", el apoyo a LiXun Precision es un ejemplo.
Regresando al camino del líder
No liderar no significa no ser bueno. El mercado no es solo para líderes. Sin embargo, reflexionar sobre el "liderazgo" siempre recordará a las empresas evitar juzgar mal las tendencias y quedarse atrás.
En el documento mencionado anteriormente, Smoore (McWell) ha definido a cuatro empresas como "verdaderos rivales", a saber, KIMREE, JSB、Joyetech y FirstUnion. Actualmente, estos antiguos rivales no son la mayor amenaza, pero los verdaderos rivales vienen de fuera de vista.
Dentro de la industria del vapeo, gracias a su ventaja en el extremo de la marca, iMiracle no solo ha completado su barrida del mercado global, sino que también ha logrado la integración hacia atrás y construido un sistema de cadena de suministro con ella como el maestro de la cadena, cubriendo los campos del aceite de vapeo, fabricación y demás. Basado en una variedad de intereses comerciales, este sistema es difícil de integrar con Smokey. Fuera de la industria del vapeo, BYD Electronics y otras empresas de fundición electrónica también mantienen un "enfoque" en la industria del cigarrillo electrónico. Si no podemos mantener el papel de líder, entonces el futuro de la competencia al que se enfrentará Smoore se volverá cada vez más intenso.
¿Cómo recuperar el estatus de líder? Quizás la respuesta se pueda encontrar en la naturaleza de los cigarrillos electrónicos. La esencia de los cigarrillos electrónicos como un producto FMCG de tabaco es proporcionar a los consumidores de tabaco una forma más segura y conveniente de ingerir nicotina.
El cambio de las sales de nicotina en 2015 a la ola de productos desechables en 2021 fue una mejora significativa en la dimensión de la "conveniencia", lo que llevó a un gran éxito comercial. El futuro de los cigarrillos electrónicos continuará evolucionando en las dimensiones de seguridad, conveniencia y consumo de nicotina, y la seguridad se extenderá para incluir la seguridad del producto y la seguridad externa.
Centrar el cambio en torno a la naturaleza de los cigarrillos electrónicos y enfocarse en la experiencia y los beneficios de los consumidores de tabaco y las partes interesadas estará en el corazón del cambio de los cigarrillos electrónicos. "Usuario primero" tiene un significado especial en el sector de los cigarrillos electrónicos. Se puede decir que los errores mencionados anteriormente en la ola de desechabilidad, así como el fracaso en R&D, la esencia del descuido y la arrogancia del usuario, es lo mismo que cuando Alibaba fue superado por Pinduoduo y perdió la posición de liderazgo en el comercio electrónico. Y para recuperar la posición de liderazgo, lo primero es reconocer nuevamente al usuario, revalorizar al usuario.
Un detalle es que, mientras la ola de desechabilidad ha barrido el mundo y se acerca a la era de la "involución", el enfoque de Smoore sigue siendo en la ruta de algodón vs. núcleo cerámico. Hasta 2021, esto podría usarse como una estrategia para promover los núcleos de atomizador de cerámica. Pero cuando los tiempos han cambiado tanto, el debate parece fuera de lugar.
Los grandes clientes de Smoore pueden estar en el "negocio principal", pero en la era de los productos desechables, a los usuarios de cigarrillos electrónicos realmente no les importa. Para un producto desechable, una buena apariencia, un sabor cómodo, un precio bajo y el hecho de que esté fácilmente disponible son suficientes.
Guiar al usuario, guiar al cliente, liderar el mercado.
Equipo editorial: Leona Zhu, Yuna Hou, Jesse Ren
Epílogo
Smoore es un representante típico del desarrollo de la industria global de atomización. Investigar a Smoore es como usar una regla para medir los tremendos cambios en la industria global durante los últimos tres años. Bajo los fenómenos complejos y variados, el estudio revela las tendencias y contornos del desarrollo de la industria. Las reflexiones y discusiones derivadas tienen implicaciones positivas para el desarrollo futuro de la industria, las direcciones de investigación y desarrollo de productos y la gobernanza corporativa.
El análisis de los desafíos y consideraciones de los problemas enfrentados por Smoore en el artículo debe ser visto objetivamente en el contexto de la historia del desarrollo industrial global. Independientemente de las dificultades actuales, el enfoque a largo plazo sostenido por el fundador y el equipo de Smooore, junto con su énfasis en la investigación y el desarrollo, representa valiosas perspectivas necesarias para el desarrollo de la industria global.
Como un producto de consumo de rápido movimiento, la centralización desde la cadena de suministro hasta el extremo de la marca es la tendencia. La aparición y el crecimiento de empresas grandes bien gestionadas, dinámicas y que cumplen con las normativas son señales de la madurez de la industria. Damos la bienvenida a la aparición de tales empresas, incluyendo a Smoore.
Contacto editorial: info@2firsts.com
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